近期，江南化工各单位认真开展危险作业场所准军事化管理工作，推进危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。

马鞍山江南化工

马鞍山江南化工积极推进危险作业场所准军事化管理工作，第一时间编制了工作方案，成立了领导小组和专项工作办公室，将工作任务落实到部门，细化到个人。同时对相关方案进行宣贯培训，以管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化作为工作总目标，打造具有公司特色的准军事化管理体系。

目前，马鞍山江南化工共建立了四个“准军事化管理区”，企业主要负责人及中层领导直接担任管理区主要负责人，实现了对企业危险作业场所的100％覆盖。公司根据准军事化管理要求，结合公司实际情况，补充完善了相关安全制度和标准，相关岗位操作规程、禁限行为、三违表现以及培训学习制度。各基层一线班组积极行动，利用班前会，及时传达会议精神，认真落实准军事化管理工作要求。严守工艺纪律、安全纪律、劳动纪律、现场纪律；整理衣装，工作服干净、整洁、得体，做到“三紧”（袖口紧、领口紧、下摆紧）；举止得体，保持良好精神面貌和行为举止。（马鞍山江南化工 朱文宇  吴立辉）

天河运输

天河运输以准军事化管理为抓手，进一步强化“四个零”“三个100%”的目标要求，突出重点区域、关键环节，持续向基层末梢靶向发力、精准施策。

结合公司实际，制定切实有效的军事化管理条款，规范人员、办公区、车场及车辆内外各项管理工作，定期开展公司准军事化训练，切实做到内强素质、外树形象，加速推进准军事化“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化”的目标、以更强大的能力、更可靠的手段、更昂扬的精神增强基层一线安全管控能力。（天河运输 张倩）

天河经营

天河经营第一时间对危险作业场所准军事化工作进行了安排部署，将准军事化管理基本要求与单位现有规章制度、管理要求及民爆管理规范充分融合。

推进准军事化管理理念融入到公司的日常工作中，使之成为员工的行为准则。同时，天河经营常态化开展准军事化训练活动，依托本单位退伍军人担任教练，开展涵盖单兵列队训练内容、班前会管理规范、着装、行为管理等内容的班组军事训练，全面提高一线人员的纪律性和执行力，夯实安全生产基本功，努力打造一支作风硬、纪律严、素质高、业务强、反应快的民爆销售队伍。（天河经营 王伟利）