近期，江南化工各单位认真开展危险作业场所准军事化管理工作，推进危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。

安徽向科

安徽向科化工有限公司将危险作业场所准军事化管理作为全年安全生产工作的重点，第一时间制定了实施方案，并结合实际，划定了7个准军事化管理区，明确了区域实施主体、分片责任领导以及现场工作组组长。坚持从强化干部职工思想教育、提高思想意识入手，广泛开展专题讨论会、座谈会、课堂授课等多种形式的宣传教育活动，推进干部职工准确理解准军事化管理的要义。各一线班组立即行动，及时传达落实准军事化管理要求，严格各项纪律及规章制度，以实际行动全面推进准军事化管理落地见效。（安徽向科 陈超 刘佩佩）

华通爆破

河南华通爆破工程技术有限责任公司结合爆破作业特点和公司实际情况，制定了准军事化管理实施方案。依托公司内部转业军人，对相关人员开展准军事化管理培训，用严格的队列训练来规范员工的言行举止，用军事化的训练方法来完善员工的工作执行力度，用军事素质来提升影响员工的综合素质，用军人的言行举止来提升员工的团队精神面貌，增进班组的向心力和战斗力。各作业班组将准军事化管理要求与爆破作业班前会相融合，组织准军事化安全技术交底会议，通过“点名”方式确认爆破作业人员到岗情况，通过“整理着装”方式确认安全帽标准化佩戴，确认“袖口紧、领口紧、下摆紧”落实到位，以“军人立正姿态”展示良好精神面貌。项目技术负责人安全技术交底后，第一时间向班组爆破作业人员针对交底内容进行“提问”，采用“一问一答”方式确认班组爆破作业人员工作任务及安全注意事项掌握情况，保障安全顺利实施爆破工作。（华通爆破 魏振兴）

新疆天河库车分公司

新疆天河化工有限公司库车分公司按照“准军事化管理在危险作业场所的覆盖率为100%”的要求，认真摸排统计，科学设置准军事化管理区域。

各一线班组将准军事化管理与班组建设相结合，利用班前会学习相关实施方案，同时开展涵盖单兵列队训练、班前会管理规范、着装、行为管理等内容的班组军事训练，全面提高一线作业人员的纪律性和执行力，夯实安全生产基本功，竭力打造一支支铁军队伍，助力企业安全发展。（天河库车分公司 欧聪 ）

恒远爆破

新疆恒远爆破工程有限公司充分借鉴军队的管理方法、管理模式、管理经验，不断提升员工执行力和自我约束力，通过准军事化和爆破作业标准化管理，要求一线职工做到令行禁止、遵章守纪、行为规范。

各项目部积极开展准军事化管理相关工作，组织开展队列动作、集体跑早操、齐步走等精细化训练，严抓员工宿舍内务管理，把准军事化管理落实到基层一线，形成进门看内务，出门看现场的良好氛围。（恒远爆破 王东）